2017-03-15
2017年2月24日，兰天集团公开发布汽车用品集中采购招标信息，截止3月3日，共计收到132家工厂或代理商投递的标书。本次招标、评标活动期间未接受任何供应商的再次竞标以及未接触任何供应商的标书洽谈，完全秉持公平、公正的原则进行。现将评标结果公布如下：招标内容入围一级供应商名单入围二级供应商名单大/小屏机导航深圳路畅科技股份有限公司长沙湘箭汽车服务有限公司深圳市三一众合科技有限公司长沙盈泓汽车用品有
2017-03-09
【兰天集团--日产喜讯1.】 兰天集团坚持以客户为中心，创新发展，精益运营，秉承“车在兰天下，人在幸福中”的客户服务理念，为客户创造开心、省心、安心的汽车生活，为客户提供高品质、专业化、全方位、全天候、方便、快捷的服务。 2005年在湖南建立日产品牌第一个店，凭借一流服务水准和专业技术连续多年荣获东风日产多个重量级奖项！ 2016年，我们面对激烈的汽车市场竞争环境，秉承兰天集团“敢拼、变革、创新、实在”的企业精神，保持敢打敢拼的军旅作风，奋勇开拓，用一年的时间磨练团队、提升自我，一路风雨兼程走来，赢得新老客户朋友们的支持、认可！让我们致敬这支无坚不摧、攻无不克、战无不胜的优秀团队！【兰天河西店】荣获“东风日产2016年度白金级优秀专营店”称号！ 【兰天城南店】荣获湖南省首个“东风日产售后钻石五星优秀专营店”称号！ 《个人颁奖环节》【兰天河西日产总经理黄琼女士】 ——荣获“东风日产2016年度优秀总经理”！ 【兰天城南日产售后总监谭峰妹女士】 ——荣获“东风日产2016年度优秀服务总监”！ 【兰天城南日产服务顾问郭娜女士】 ——荣获“东风日产2016年度优秀服务顾问”！ 【兰天城南启辰销售经理谢鹏先生】 ——荣获“东风启辰2016年度优秀大宗客户专员”！ 【兰天城南启辰市场经理吴海燕女士】 ——荣获“东风启辰2016年度优秀营销经理”！ 2016年，兰天人深耕细作，不曾懈怠，以客户满意为宗旨；兰天集团亦在激烈的竞争中发展壮大，硕果累累！ 成绩属于过去，2017年继续保持优良传统，秉承客户第一的服务理念，继续服务好广大客户！ 感谢一直支持兰天集团的车主客户们！没有你们就不会有我们的今天！我们必定提供更周全的服务！2017，继续做客户最值得信赖的企业，用爱心做服务！ 【兰天集团--雪铁龙喜讯2.】湖南兰天荣获“2016年度集团荣誉奖”2017年东风雪铁龙全国经销商大会现场在2月21日举行的2017年东风雪铁龙全国经销商大会上，湖南兰天在400多家经销店脱颖而出，荣获“2016年度东风雪铁龙集团荣誉奖”，再一次站上了东风雪铁龙的领奖台。湖南兰天东风雪铁龙4S店自2003年成立以来，面对越来越激烈的汽车市场竞争环境，秉承兰天集团“敢拼、变革、创新、实在”的企业精神，保持敢打敢拼的军旅作风，奋勇开拓，不断磨练团队、提升自我，一路风雨兼程走来，赢得新老客户朋友们的支持、认可。而湖南兰天始终以“车在兰天下，人在幸福中”的企业文化服务于客户，以客户需求为导向、客户满意为目标，不断超越客户期望，为客户提供高品质、尊贵的个性化服务。13年苦心经营，换来13年硕果累累，这一切离不开各位新老车主的信任。成绩只代表过去，展望2017年湖南兰天将以更高的服务标准严格要求，精益求精、再接再厉，努力为客户提供优质的产品、贴心的服务、安心的保障，真正让客户感受到家一样的关怀。
2016-10-11
一年一度的“金九”车展登录株洲之际，长沙、益阳、娄底、邵阳、怀化在消费者最激动的时刻，9月23日兰天集团设定了一个小目标“让利一个亿”。 兰天集团为给消费者最好的服务以及最优的价格，43家4S店头、地方车展、互联网强强联合，围绕这个小目标，呈现给广大消费者一场“购车钜惠”盛宴，这无疑刺激了消费者对于购车的需求，成为了“金九银十”的大party！ 活动期间捷报频传，车展现场、店头收获了超高的人气和市场关注度，订单不断。 在活动期间，兰天集团全系100多款车型，仅半个月时间，共计斩获订单4720台，118%超额完成既定目标。“先让利一个亿”小目标轻松实现！ 在这“金九银十”的时候，在这豪车云集的时候，您能够选择到兰天集团车展的展台，能走进兰天集团旗下4S店，能够选择在兰天集团购车，不仅是对我们的肯定，更是对我们的一种信赖。 这一次活动，我们让利一个亿，我们完美收官，但是这只是我们的一个小阶段，在未来，我们依然会给到客户最实在的购车实惠，最满意的服务。不断为广大客户朋友们诠释车在兰天下，人在幸福中。
2016-10-11
导读 “企业之所以伟大不仅仅是追求利润的最大化，更应该拥有一颗充满梦想和感恩的心”。从1987年汤国华自己开第一台车开始跑运输创业，之后1994年的株洲兰天汽配店，到2000年开始进入汽车整车销售行业，在到发展成今天湖南省汽车行业翘首、中国服务业企业500强！十余载的艰苦奋斗，兰天集团打造了属于自己的广阔“兰天” 10月4-5日，兰天集团在株洲召开2016年第三季度会议，借此时机，集团董事长汤国华携管理层一行百余人，开展了一场兰天寻根之旅。 回顾过去，厉兵秣马，经过十余载的市场磨砺，已经练就了一定的市场搏杀能力。 展望未来，厚积薄发，兰天集团将更上一层，揭开全面布局、快速发展的崭新一页，谱写出更加绚丽辉煌的新篇章。 参观活动在集团行政的精心安排下，董事长汤国华亲自担任领队。带领集团管理人员重走了兰天集团起步创业阶段的旧址：些许年代的老式建筑、整洁、清晰的门店，记录了兰天集团曾经创建和发展的历史，到如今的兰天一村全面交房，然后集团管理人员一行很有幸亲耳倾听到董事长对兰天集团创业初期及发展过程的回顾。员工心声： 来兰天时老板就说要建兰天的房子，所以兰天一村也是我一直欺待的;我所买的房型也是我喜欢的设计，三房138平米,较大的客厅能让我家宝贝在家里玩溜溜板和骑车。 特别是现在小区占地五亩多的桂花园，花开正旺，整个小区进门都是花香。相比以前住的小区人杂，车多小孩在在楼下玩不放心，现在觉得挺好,而且停车位充足，还有就是虽处东区中心地段但是有边区的安宁，正所谓入则宁静，出则繁华。 董事长汤国华讲述了当初兰天集团创业团队开拓进取、百折不挠、艰苦奋斗的历史，在场的每一位无不为之感动、崇敬。同时也表达了将向前辈学习吃苦的精神，并在今后的工作中以积极、进取的态度迎接新的挑战，成就更好的自己。 希望我们能多回顾一下过去，向上一辈学习吃苦的精神，要想做人上人，必先吃苦中苦！兰天一直厚待积极主动付出的人，吃得苦的人，艰苦奋斗的人！将士们，让我们共同奋斗，艰苦奋斗，持续艰苦奋斗，成就最好的自己！ 兰天集团三季度工作总结会议在株洲东风本田顺天店会议室举行，除总结了三季度的工作经验及业务达成以外，同时也对三季度优秀单位和个人进行了表彰。2016三季度优秀个人及单位（部分） 会议的最后，董事长汤国华发表了重要讲话，三季度圆满完成了预算目标，整车销售突破15000台，售后产值同比增长1500万，三季度成绩的取得，离不开各位的辛勤付出，希望集团各下属单位能继续加强基础管理，发扬三季度工作干劲，继续保持良好的势头，在充满激情、充满斗志的精神状态下再创辉煌，集团整体超额完成预算目标。 车在兰天下，人在幸福中 荣誉见证实力辉煌书写历史 ——湖南兰天集团有限公司—— ★中国服务业企业500强 ★湖南省百强企业 ★湖南民营企业13强
2016-04-07
“前行”……“进取”……“卓越”。在万物复苏的斑斓季节，2016年4月6日上午，湖南兰天集团全体管理层同仁齐聚长沙河西汽车城上汽大众会议室，以饱满的热情迎来了2016年第一季度工作总结暨表彰大会的召开，兰天集团董事长汤国华先生出席会议。集团本部全体人员列队欢迎45家4S店的参会兰天将士凯旋 走过凯旋的红地毯，伴随着激情四溢的掌声，总结表彰大会于上午09:00正式拉开了序幕。 通过全体兰天员工的共同努力，一季度集团22个独立预算单位，有9家超额完成季度预算指标，集团整体季度达成率为102%。投入运营的45家汽车4S店季度总销售台次达到12589台，集团季度总营业收入突破17.2亿元。一季度“冲金战神”获奖单位代表领奖一季度售后各项指标流动红旗获奖单位代表领奖一季度财务“丝丝入扣”管理流动红旗获奖单位代表领奖一季度太阳膜专项提升奖励获奖单位代表领奖一季度售后“奋起直追奖”获奖单位代表领奖一季度销售“遥遥领先”获奖单位代表领奖一季度“廉洁之星”获奖个人领奖 一份耕耘一份收获，会议最激动人心的莫过于颁奖环节，公司对一季度业绩和工作突出的团队和个人给予了隆重的表彰。奖项的多元是本次会议的一大亮点，一共有20余组团队和个人上台接受表彰。随着主持人热情而富有激情地宣读各个获得表彰的团队和个人名单，一波波无法抑制的振奋喜悦浪潮于所有在场同事脸上肆意泛滥。在走过红地毯亲自到台上领取现金奖励的那一刻都激动不已。他们获得的不仅是高额的现金奖励，不仅是奖杯奖旗，更是获得了公司最高的肯定。 “奖金只是对过去的嘉奖，明确目标、坚决执行、敢于承担、勇于飞越巅峰才是我们现在及未来必须做的。”过去斩获的优异业绩固然值得庆贺，但日后工作目标的确定和执行目标的决心更该进一步夯实。而随后，兰天集团同仁也纷纷以下一季度的数字宣誓了奋进目标，并以高昂的激情和坚定的信念表达将要完成目标的决心，立志与公司各成员齐心协力朝着更高、更远的方向前进。兰天集团董事长汤国华先生做一季度发言 会议的最后，兰天集团董事长汤国华先生发表重要讲话，他指出，2016年之前，经济形势一片繁荣，湖南汽车行业的各大品牌非理性的扩充，导致在2015年经济见底“车市不景气、汽车行业投资人跑路”的情况层出不穷，兰天集团及时提前调整了思路做好困难的准备，不忙目扩充追求平稳发展。他还强调，在总结第一季度三个月取得的业绩的同时需要思考如何面对已经到来的第二季度，并重点就目前兰天的状况提出了几点要求。 第一，存在危机感，保持战斗力。危机感是一种紧迫感和责任感，对于公司的管理层很重要。作为带动公司事业发展的中坚力量，管理层应有强烈的忧患意识、昂扬的精神状态、只争朝夕的干劲和作风。只有有强烈的危机感，负重奋进，干事创业，对公司有强烈的归宿感才会以一种负责任心态，懂得感恩企业,才会以最佳的心态去面对压力和挑战。 第二，不断学习，成长自我。当今时代，知识膨胀，科技突变，稍有怠慢学习，就有可能面临知识老化、能力退化、观念旧化的危险。管理者要增强学习观念，提高自觉学习的意识，端正学习态度，改正学习习惯，增加学习时间，多读书、读好书，学以致用、学用结合，改善心智水平，提高工作能力，跟上时代进步和社会发展的步伐。 第三，管理者与员工之间需要有效沟通。管理者与员工之间的有效沟通是管理艺术的精髓。通过有效沟通，可以使员工对企业的文化、管理制度有一个正确的认识，同时也是了解员工、争取支持、汲取智慧的最佳手段。对员工而言，管理者的沟通，是关心他、信任他的表现，也是他了解企业，认同企业文化，获得工作信息的主要渠道。管理者与员工之间形成一种真诚的信任，团结一致，这样才会互相尊重，彼此信赖，关系融洽，企业发展才会蒸蒸日上。 第四，培养公司的执行力。执行力关系到管理的成败，要提高集团的执行力，不仅要提高从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成系统执行力，从而提高兰天就谈的综合竞争力。 最后汤董也寄语集团全体同仁，希望大家通过兰天建立的平台实现个人价值和财富自由。兰天集团与会中高层合影 董事长的讲话精彩而朴实，句句说到了大家的心坎里，现场掌声如雷。至此，兰天集团2016年第一季度总结表彰大会圆满落下帷幕。历时四个小时的表彰大会虽已结束，但大会所彰显的全体员工敢拼敢创新、毫无怨言的精神仍在延续，并将不断鼓舞带动大家继续向前，共同建设属于大家的“车在兰天下，人在幸福中”。
2016-04-01
对待客户，他随时会报出自己的电话号码； 对待员工，即使很久不见他也能脱口报出其名字； 对待家人，他觉得能一起吃餐饭就是件幸福的事情； 对待厂家，他能用对赌协议鞭策团队超额完成任务； 对待媒体，他在各种场合都是表达感恩。 他是客户眼中的“超级推销员”； 他是员工眼中最亲民的“前线老板”； 他是家人眼中的“孝子”， 他是厂家眼中“最信赖的伙伴”， 他是媒体眼中的“汤司令”。 他将以前不足30平米的门面打造成了“中国服务业500强”企业； 他一手缔造的“兰天集团”成为了湖南汽车流通领域巨头； 对于自己，他却谦虚的说：“我只是做了一辈子汽车”的人。 他就是湖南汽车流通领域的领军人物：汤国华。记者：汤董日前参加了在美国举行的全球日产战略会议，并与日产汽车总裁兼首席执行官卡洛斯·戈恩进行了会谈，能否请您介绍下此行的大概情况，给您最大的感触是什么？汤国华：这次参加全球日产战略会议来回花费了5天时间，其中在飞机上就用去将近40个小时，其他时间都在参加会议。整个行程虽然看上去很紧凑，但是却让我觉得很值得，也很荣幸。全国有那么多经销商，我作为五人之一能参加此次会议，可以说是兰天集团乃至整个东风日产湖南经销商的荣耀。 全球日产战略会议上，日产各个职能部门都对各自领域的战略进行了阐述，我了解到将来会有一款大型SUV车型和一款小型SUV投入中国市场，增加了投资人的信心。而日产将客户满意度提升至更高的地位，也让我感受到了其后续稳健发展拥有强劲的推动力。记者：东风日产打越晋总，高部、钟部近期都走访了兰天集团，2016年兰天集团又将以怎样的答卷回报领导们的关怀？汤国华：兰天集团2015年超额完成厂家任务，达到110%，其中株洲在2015年实现SUV、轩逸、天籁三车型全年在当地市占率第一、怀化SUV全年市占率第一、益阳轩逸全年市占率第一。湖南市场已经成为东风日产最重要的市场之一，也对我们抱有很高的期待，除打越晋总亲临兰天集团外，高国林部长也会经常亲临长沙指导工作，亲自参与相关活动。所以我们将尽最大的努力，做出最好的成绩，今年一季度已快过完，兰天集团东风日产经销店销售势头良好，实现110%提车，100%交车，三月份销售超过1500台。记者：2016年农历新年上班的第一天，您发的第一条朋友圈就是预测2016年经济形势将十分严峻，兰天集团将采取哪些措施应对整体经济下行的压力？汤国华：我个人认为目前经济形式不容乐观，2016年经济下行趋势还难以见底，估计要到2017年才能达到底部，所以2016年也是最为难熬的年份，特别是一些单店经销商，受车型、政策、人员成本等各方因素影响，可能会面临倒闭的风险。但兰天集团将坚持“一品牌多店，一地多品牌”的经营理念，利用集团化经营、精细化管理应对市场变化， 所谓“一品牌多店”即我们做汽车品牌不止做一家店，像东风日产目前在湖南区域已经有十几家店，通用系列目前也有7家店，我们还将在全省新建3-5家上汽大众斯柯达经销店。这样发展的好处可以让员工接受系统的培训，同时也能为运营降低成本。而“一地多品牌”，即一地开设单店的情况很少，我们都是采取“抱团取暖”的模式，一地集中开设多品牌经销店，这样既方便车友购车，也有利于降低管理成本，比如保安、财务等人员都可以共用，集团经营优势明显突出。 我个人认为原有的4S店经营是非理性的，现在的经营情况才是市场理性的表现，成熟的高端品牌单店盈利500-1000万，中端品牌盈利300-500万，低端品牌盈利100-200万，新开经销商实现盈亏平衡，这是合理的利润空间，所以我们也要习惯经济下行压力下这种新的盈利表现。记者：2016年第一季度已快过完，兰天集团旗下各品牌市场表现如何？汤国华：今年一季度，兰天集团旗下19个汽车品牌都超额完成既定任务，这主要得利于我们年初就对经济下行趋势做了充分的准备，所以机会永远是留给有准备的人。记者：河西汽车城目前整体情况如何，后期还将有哪些发展规划？汤国华：河西汽车城的发展远超我们的预期，预计河西汽车城今年销售会突破1万台。除销量外，最超乎我们预期的是售后的发展，一方面是我们占据了交通要道，拥有“地利”优势，另一方面，我们已经从原来的“卖产品”、“卖服务”转变成了卖兰天集团这块品牌。客户选择到我们这里买车、维修保养，就是对兰天集团品牌的高度认可。所以河西汽车城也在不断完善，目前已有12家经销店开业，还将有6家店开业，专业试驾场地也将于4月份完工，我们将致力将河西汽车城打造成一座公园式的汽车城。记者：国家提倡“大众创业，万众创新”，您作为一名成功的创业者，给正在准备创业的年轻人哪些忠告？汤国华：我个人对于年轻人创业持谨慎的态度，创业不能仅凭一腔热血，还要有充足的行业经验和人脉优势，“旱鸭子下水会被淹死”，只要在一个行业坚持，积累了一定的优势再创业，将事倍功半。对于员工创业，我个人觉得有一种模式可以考虑，有些经销店由于经营问题，被集团收购，经营得到明显改善，此时可以给员工股份，员工和老板一同将经销店做的更好，各自也都能从中受益。记者：企业精英的“亚健康”问题引起社会关注，您每天都步行一万步以上，这给您带来哪些益处？汤国华：身体是革命的本钱，特别是随着年纪的增长，健康问题需引起高度关注，所以现在除开会外，我每天都会打球、散步，哪怕是下雨，我都会打伞走完1万5千步，这是目前我每天最大的乐趣。好的身体是保持工作激情的根本，所以我会一直坚持下去。记者：湖南车展即将到来，您对湖南车展有哪些期待？汤国华：湖南车展是上半年最大型的车展，兰天集团高度重视，也抱有很高的期待。所以我们一直在“练兵”，也准备了充足的“子弹”，我们将为消费者提供最为优质的产品、最为周到的服务、最为优惠的购车政策，让消费者早日体验到“车在兰天下人在幸福中”精彩有车生活。