兰天集团2016年一季度总结表彰大会圆满举行
“前行”……“进取”……“卓越”。在万物复苏的斑斓季节，2016年4月6日上午，湖南兰天集团全体管理层同仁齐聚长沙河西汽车城上汽大众会议室，以饱满的热情迎来了2016年第一季度工作总结暨表彰大会的召开，兰天集团董事长汤国华先生出席会议。
集团本部全体人员列队欢迎45家4S店的参会兰天将士凯旋
走过凯旋的红地毯，伴随着激情四溢的掌声，总结表彰大会于上午09:00正式拉开了序幕。
通过全体兰天员工的共同努力，一季度集团22个独立预算单位，有9家超额完成季度预算指标，集团整体季度达成率为102%。投入运营的45家汽车4S店季度总销售台次达到12589台，集团季度总营业收入突破17.2亿元。
一季度“冲金战神”获奖单位代表领奖
一季度售后各项指标流动红旗获奖单位代表领奖
一季度财务“丝丝入扣”管理流动红旗获奖单位代表领奖
一季度太阳膜专项提升奖励获奖单位代表领奖
一季度售后“奋起直追奖”获奖单位代表领奖
一季度销售“遥遥领先”获奖单位代表领奖
一季度“廉洁之星”获奖个人领奖
一份耕耘一份收获，会议最激动人心的莫过于颁奖环节，公司对一季度业绩和工作突出的团队和个人给予了隆重的表彰。奖项的多元是本次会议的一大亮点，一共有20余组团队和个人上台接受表彰。随着主持人热情而富有激情地宣读各个获得表彰的团队和个人名单，一波波无法抑制的振奋喜悦浪潮于所有在场同事脸上肆意泛滥。在走过红地毯亲自到台上领取现金奖励的那一刻都激动不已。他们获得的不仅是高额的现金奖励，不仅是奖杯奖旗，更是获得了公司最高的肯定。
“奖金只是对过去的嘉奖，明确目标、坚决执行、敢于承担、勇于飞越巅峰才是我们现在及未来必须做的。”过去斩获的优异业绩固然值得庆贺，但日后工作目标的确定和执行目标的决心更该进一步夯实。而随后，兰天集团同仁也纷纷以下一季度的数字宣誓了奋进目标，并以高昂的激情和坚定的信念表达将要完成目标的决心，立志与公司各成员齐心协力朝着更高、更远的方向前进。
兰天集团董事长汤国华先生做一季度发言
会议的最后，兰天集团董事长汤国华先生发表重要讲话，他指出，2016年之前，经济形势一片繁荣，湖南汽车行业的各大品牌非理性的扩充，导致在2015年经济见底“车市不景气、汽车行业投资人跑路”的情况层出不穷，兰天集团及时提前调整了思路做好困难的准备，不忙目扩充追求平稳发展。他还强调，在总结第一季度三个月取得的业绩的同时需要思考如何面对已经到来的第二季度，并重点就目前兰天的状况提出了几点要求。
第一，存在危机感，保持战斗力。危机感是一种紧迫感和责任感，对于公司的管理层很重要。作为带动公司事业发展的中坚力量，管理层应有强烈的忧患意识、昂扬的精神状态、只争朝夕的干劲和作风。只有有强烈的危机感，负重奋进，干事创业，对公司有强烈的归宿感才会以一种负责任心态，懂得感恩企业, 才会以最佳的心态去面对压力和挑战。
第二，不断学习，成长自我。当今时代，知识膨胀，科技突变，稍有怠慢学习，就有可能面临知识老化、能力退化、观念旧化的危险。管理者要增强学习观念，提高自觉学习的意识，端正学习态度，改正学习习惯，增加学习时间，多读书、读好书，学以致用、学用结合，改善心智水平，提高工作能力，跟上时代进步和社会发展的步伐。
第三，管理者与员工之间需要有效沟通。管理者与员工之间的有效沟通是管理艺术的精髓。通过有效沟通，可以使员工对企业的文化、管理制度有一个正确的认识，同时也是了解员工、争取支持、汲取智慧的最佳手段。对员工而言，管理者的沟通，是关心他、信任他的表现，也是他了解企业，认同企业文化，获得工作信息的主要渠道。管理者与员工之间形成一种真诚的信任，团结一致，这样才会互相尊重，彼此信赖，关系融洽，企业发展才会蒸蒸日上。
第四，培养公司的执行力。执行力关系到管理的成败，要提高集团的执行力，不仅要提高从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成系统执行力，从而提高兰天就谈的综合竞争力。
最后汤董也寄语集团全体同仁，希望大家通过兰天建立的平台实现个人价值和财富自由。
兰天集团与会中高层合影
董事长的讲话精彩而朴实，句句说到了大家的心坎里，现场掌声如雷。至此，兰天集团2016年第一季度总结表彰大会圆满落下帷幕。历时四个小时的表彰大会虽已结束，但大会所彰显的全体员工敢拼敢创新、毫无怨言的精神仍在延续，并将不断鼓舞带动大家继续向前，共同建设属于大家的“车在兰天下，人在幸福中”。
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