兰天集团企业文化——敢拼/变革/创新/实在
生于忧患，死于安乐。始于草根，夹缝求存，“敢拼”是兰天生存和发展的原始基因。
企业不变的是“变化”。拿来主义，不断导入，“变革”是兰天提升自己的力量源泉。
自我创新的结果。永存质疑，自主探索，“创新”是兰天获得优势的途径。
物以类聚，人以群分，以“我”心感动“汝”心。彼此真诚，简洁通俗，“实在”是将所有“兰天人”聚集在一起的基础。
兰天集团人文理念——车在兰天下/人在幸福中
使包括兰天集团股东、员工、车友，及关心、帮助过兰天集团或接受过兰天集团帮助的用户在内的所有兰天人不断提升生活幸福指数，实现与自身、社会以及环境的统一和谐。
兰天集团企业风格——没有借口/坚决服从/结果至上
坚决做到有令则行，有禁则止，实现标准清晰，过程优化，注重细节，结果完善的目标。
集团愿景——成为湖南地区影响力，服务网络便捷，采用集团化管理模式的汽车流通领域民营企业。
发展规划：
兰天集团“一五规划”（2008-2012）：
一个中心，两个基本点一条轴线、一主三辅和服务优先
以长沙为中心，以株洲、益阳为基本点，以长沙、株洲、娄底、邵阳、怀化为轴线发展。
以整车销售服务为主业，向服务的两端延伸，重点发展三大辅业。
以车主需求为导向，引领发展潮流，主打网络优先、内容优先、文化优先三大战略。
兰天集团“二五规划”（2013-2017）：
“11258”计划
“1”——兰天集团5年内实现年纳税额增长至1亿元。
“1”——兰天集团5年内实现年度营业额增加至100个亿。
“2”——兰天集团5年内在长沙和株洲建设2个兰天幸福小区。
“5”——进一步扩大员工占股比例，争取让500个员工成为兰天的主人。
“8”——在现有区域内将现有品牌延伸到县镇，完成80个直营网点的建设。
兰天集团“三五规划”（2018-2022）：
“个十百千万”计划
“个”——将河西汽车城打造成1个中国的汽车文化公园。
“十”——达成兰天集团人均工资年薪10万的目标。
“百”——成立100个独立法人的子公司。
“千”——兰天集团将扶持1000个贫困学子求学成材。
“万”——在五年内实现兰天集团纳税额10000万元的目标。