“辞别银十奋战54天，拼力冲刺致敬2018”——兰天集团11月业务大会圆满召开
“下面，有请益阳日产、城西东本、含浦大众等单位上台领奖……”2018年11月7日晚20:00整，在欢快、活泼的颁奖曲和热烈的掌声中，被评为销售质量奖的10家单位代表昂步走上舞台，领取属于他们的荣誉。据悉，这是兰天集团进入11月份以来，召开的一次经理级以上人员参加的业务大会，旨在梳理总结工作经验，查找存在不足，统一全员思想，部署下一步的工作任务。
嗖嗖秋风，凉凉秋雨，逼人寒气，却阻不断兰天人对待工作的热情和抢抓业绩的激情，2018年11月7日晚19时30分，集团部长总监、长沙各门店和分布在8个地级市一共74家4S店的经理级以上人员，从四面八方应约而来，齐聚河西汽车城，大家针对当前汽车流通领域的疲软现状纷纷发表意见，商讨策略，为2018的冲刺收官加油鼓劲。
会议回顾了过去一个月公司的运营状况，区分属地、品牌、规模等比对了各门店对市场的把握、政策的解读和业务的推进等情况，通报了“‘银十·百万现金等你拿’激励政策”结果，并现场颁奖。
会议对集团的二网管理细则进行了宣讲，宣布了第一批二网签约名单，解答了各门店对二网运营中存在的疑惑，明确了相关要求和监管措施，同时要求各门店想方设法尽快大力消化现金车、库存车，为下步公司发展奠定基础。
集团董事长汤国华在会上作了重要指示，分别从股市、油市、车市等方面解析了当前国际国内严峻的经济形势，并指出虽然市场不容乐观，但集团经过多年拼搏，积累了宝贵的人力、物力和财力，资源丰富，底蕴厚重，前景依然看好，但需在以下三个方面加以努力。一是调整布局，区分紧销、促销和滞销，对所有品牌进行评估，尤其是加紧对现金车、库存车的清理消化，切实把现金流积攒出来，增强应对市场随时变化的能力。二是提升素养，尽力尽快培养员工一专多能、一岗多责、一人多岗的素质，2019年要做到543，即：5个人的工作3个人干，3个人拿到4个人的工资，争取销顾人人工资突破一万。三是齐心合力。教育引导员工站在集团的角度考虑问题，心往一处想，劲往一处使，集体发力推销和促销重点品牌、重要车型，争取以点带面，全面辐射，推动公司经营更好更快发展。